醫(yī)院動(dòng)態(tài) | 陸道培醫(yī)院移植科行政輪值主任換屆

近日，陸道培醫(yī)院造血干細(xì)胞移植科迎來(lái)了新一輪的行政輪值主任換屆，劉德琰主任正式從魏志杰主任手中接過(guò)象征著輪值行政主任權(quán)力的“法槌”，成為造血干細(xì)胞移植科新一任行政輪值主任，任期半年。感謝魏志杰主任過(guò)去六個(gè)月的辛勤付出！

作為國(guó)內(nèi)血液病治療領(lǐng)域的領(lǐng)航者，陸道培醫(yī)院造血干細(xì)胞移植科長(zhǎng)期以來(lái)秉持“以患者為中心”的服務(wù)理念，不斷追求診療技術(shù)的精進(jìn)與創(chuàng)新，緊跟國(guó)際前沿技術(shù)，將先進(jìn)的診療理念與臨床實(shí)踐緊密結(jié)合，持續(xù)推動(dòng)科室在醫(yī)療質(zhì)量、科研創(chuàng)新和患者服務(wù)等方面的全面提升，為眾多血液病患者帶來(lái)了生命的希望。

作為陸道培醫(yī)院醫(yī)療管理體系中的一項(xiàng)獨(dú)特制度，自2017年起，造血干細(xì)胞移植科便開(kāi)始推行“輪值行政主任制度”。這一制度旨在通過(guò)臨床一線(xiàn)的主任們輪流擔(dān)任行政職務(wù)，從更高緯度建立管理思維，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，不但保證了“道培治療體系”的良性發(fā)展，同時(shí)也為實(shí)現(xiàn)陸道培集團(tuán)位于京津冀一體化地區(qū)三家醫(yī)院在人才、資源、管理上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展，趟出一條獨(dú)具道培特色的醫(yī)療發(fā)展之路。

陸道培醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)始終圍繞“患者”這一中心開(kāi)展，堅(jiān)持一切從提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)出發(fā)，以臨床一線(xiàn)為中心，并為之提供有力的保障及高效的解決方案。任職期間，除了本病區(qū)外，輪值主任將通盤(pán)掌握整個(gè)科室的運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問(wèn)題，降低各個(gè)科室間的溝通成本，提升醫(yī)院行政管理工作的時(shí)效性、方向性，從而保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

作為國(guó)內(nèi)非?；钴S的移植中心之一，陸道培醫(yī)院造血干細(xì)胞移植科每年完成的造血干細(xì)胞移植數(shù)量占全國(guó)總移植量的近10%，每年完成的難治復(fù)發(fā)及挽救性造血干細(xì)胞移植例數(shù)居國(guó)內(nèi)前列，團(tuán)隊(duì)不斷向高危、難治惡性血液腫瘤發(fā)起挑戰(zhàn)，突破移植邊界，讓更多患者獲益。

在陸道培醫(yī)療集團(tuán)的發(fā)展歷程中，每一項(xiàng)重大的進(jìn)步都離不開(kāi)員工們的積極參與和集體智慧，得益于獨(dú)具特色的道培管理體系，新一代的道培人為醫(yī)院的發(fā)展建言獻(xiàn)策，高效的管理機(jī)制和人才培養(yǎng)模式下培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)的凝聚力與協(xié)同效應(yīng)，使我們的工作取得了持續(xù)的成功和巨大的發(fā)展，也助力陸道培醫(yī)療團(tuán)隊(duì)在臨床、科研等方面取得傲人成績(jī)，不斷刷新著患者總體生存率實(shí)績(jī)。

未來(lái)，陸道培醫(yī)院將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念，持續(xù)創(chuàng)新，為患者提供更加專(zhuān)業(yè)、精準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)，不斷創(chuàng)造更多生命奇跡，為中國(guó)的血液病事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。